國內閥門(mén)行業(yè)存在很多不足和問(wèn)題,需要國內的企業(yè)多借鑒外國企業(yè)先進(jìn)的管理制度,以及對產(chǎn)品的創(chuàng )新和技術(shù)的學(xué)習,以此來(lái)促進(jìn)閥門(mén)行業(yè)的發(fā)展和提高。對我國閥門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量,只有夯實(shí)基礎,不懈探索創(chuàng )新,我國的閥門(mén)品牌才能蜚聲海外。
第一、要有創(chuàng )新意識。有了創(chuàng )新意識,就會(huì )激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區閥門(mén)行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式,急需樹(shù)立現代經(jīng)營(yíng)管理理念,包括市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上,包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶(hù)的尋找、新客戶(hù)關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面,要有長(cháng)遠規劃與應對措施。閥門(mén)行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新,著(zhù)力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新的發(fā)展機制。
而企業(yè)創(chuàng )新的核心是"技術(shù)創(chuàng )新",一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有生命力,首先看這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒(méi)有生命力,高科技、先進(jìn)的產(chǎn)品,就給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展和效益,而落后淘汰的產(chǎn)品對企業(yè)帶來(lái)只有沒(méi)落和破產(chǎn),上面我們已經(jīng)提到,目前大都中小企業(yè),不想走自主創(chuàng )新,動(dòng)腦筋,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,老是貪方便,你學(xué)我,我學(xué)你,不知道該產(chǎn)品的生命力,市場(chǎng)份額等等,一哄而上,來(lái)沖擊市場(chǎng),以致出現市場(chǎng)的無(wú)序競爭,搞亂市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。目前應努力扭轉"創(chuàng )新不足,模仿有余"的不良現象。
目前閥門(mén)企業(yè)要堅持創(chuàng )新,對產(chǎn)品進(jìn)行結構調整,改造傳統產(chǎn)品,向高端閥門(mén)進(jìn)軍。要求上規模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力,爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門(mén)產(chǎn)品,逐步爭取過(guò)來(lái),提升國內閥門(mén)行業(yè)的水平和競爭力,而小型企業(yè),一是走專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),做好一廠(chǎng)一品,做精做強,下功夫改善管理,完善工藝工裝,提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大,由弱到強,發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè),無(wú)一不是以不斷創(chuàng )新來(lái)實(shí)現的,所以企業(yè)創(chuàng )新能力的強弱最終將決定著(zhù)企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門(mén)行業(yè)素質(zhì)和形象。
第二、努力開(kāi)拓國內外市場(chǎng):企業(yè)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程,實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程?,F階段,有關(guān)企業(yè)應根據實(shí)際情況采取"兩條腿"走路的策略,重視國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰略,可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,使企業(yè)穩扎穩打,循序漸進(jìn),不斷擴大目標市場(chǎng)范圍,對企業(yè)打牢根基大有裨益。
第三、加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對于國內制造企業(yè)而言,要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉變經(jīng)營(yíng)機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產(chǎn)能結構,內涵擴張發(fā)展
第四、加快資源有效整合轉型發(fā)展。經(jīng)過(guò)前10年間良性發(fā)展,已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎,因而蘊含著(zhù)閥門(mén)業(yè)實(shí)現結構調整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入,使我國閥門(mén)行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問(wèn)題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,接近倒閉邊緣。天下沒(méi)有絕人之路,近幾年閥門(mén)企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境,必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門(mén)行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展"之路,已初獲成功,以此實(shí)現資源互補、共同發(fā)展的目的,提升了企業(yè)競爭力,拓展了生存空間,也走出了新的"1+N"的優(yōu)化組合再創(chuàng )新優(yōu)勢的新路子。
第五、更新觀(guān)念,擯棄"小富既安"的保守觀(guān)念,學(xué)習溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng )新的拼搏精神,做好企業(yè)技術(shù)改造升級工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入,尤其是加大閥門(mén)產(chǎn)品基礎性研究的投入,全力提高閥門(mén)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,為企業(yè)利潤最大化創(chuàng )造必要條件。還要變革體制。目前閥門(mén)企業(yè)全部是民營(yíng)股份制企業(yè),經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn),管理方法靈活。因此,變革體制,盡快實(shí)現企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行,使員工變股東,變要我干為我要干,進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。
第六、加快人才培養促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步:當前是知識經(jīng)濟時(shí)代或戰略競爭時(shí)代,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,以人為本,人才具有空前的重要性。當前我國閥門(mén)企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺,職工的整體素質(zhì)也較低,特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起,外來(lái)人才逐步減少,因此閥門(mén)行業(yè)及其他業(yè)企中,已開(kāi)始出現高、中、低級和普工的人才危機,引才之難,已引起主要閥門(mén)企業(yè)老總的高度重視,他們正在認真思考如何開(kāi)辟人才之路。企業(yè)從今開(kāi)始,要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源,努力做好加強人才培養,尊重人才,吸引人才,善用人才,堅持以人為本,采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性,智慧和創(chuàng )造力,為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。 |